Roberto's working book
Leveraging SAP Solution Manager’s ChaRM, Solvay was able to create a single central IT Change Management process that allowed them to monitor every single change throughout the company, harmonizing the governance of support services and simplifying the end-to-end change management process across the entire value chain of the “new Solvay”.
Da Vite Parallele 2017 (pubblicazione curata da AUSED) Oggi va tanto di moda il Visual Management per la gestione dei team: Kanban è una tecnica di lean production che viene di sovente usata per gestire il ciclo di vita del software. かんばん (Kanban) è una parola giapponese che significa “cartello”: un cartello sul quale ogni […]
Solvay Way è la strategia del Gruppo verso la sostenibilità. In Italia è attiva la Rete dei Facilitatori Solvay Way. Sono operativi nei 9 siti di produzione e ricerca italiani. L’obiettivo del team è incentrato principalmente sullo sviluppo della responsabilità sociale d’impresa. La prossima settimana si terrà a Spinetta Marengo -AL- il meeting autunnale, per […]
Nel 2016 ho partecipato ad un interessante evento di ZeroUno. Come ottimizzare, facendo salve sostenibilità economica e sicurezza, i rilasci di nuovi servizi It in modo da soddisfare le esigenze di velocità richieste dal business? Se ne è discusso in un Executive Dinner organizzato da ZeroUno in collaborazione con Nutanix e F5 Italia durante il […]
Original Article Trasformazione digitale, i passi per ottimizzare la gestione di infrastrutture e applicazioni Round table from ZeroUno back in 2016 In companies, one of the main watchwords is speed. Speed in developing new products and services so as not to be overwhelmed by historical competitors, who are also racing to avoid losing or gaining […]
L’articolo riportato di seguito fa parte di un testo redatto da AUSED per i suoi 40 anni di attività. Quasi una profezia, quando, in un freddo novembre con altri CIO italiani, abbiamo scritto questo libro per celebrare 40 anni di tecnologia e di relazioni. Da Vite Parallele (AUSED – Novembre 2016)
The seminar was mainly focused on use of CFD tools for Risk Assessment.The presentation explain the added value released to the customer combining CFD with Virtual Reality.
Il seminario era principalmente incentrato sull’uso degli strumenti CFD (Computational Fluid Dynamics) per la Valutazione del Rischio.La presentazione ha spiegato il valore aggiunto fornito al cliente combinando la CFD con la Realtà Virtuale.
Questo caso studio esamina l’implementazione di un progetto di automazione basato su API presso una delle principali case di moda di lusso. Come Project Manager, ho guidato l’intero team funzionale per affrontare le inefficienze operative attraverso l’uso strategico della tecnologia, concentrandomi in particolare sull’integrazione API e sull’automazione dei processi.
This case study examines the implementation of an API-driven automation project at a leading luxury fashion house. As the Project Manager, I led the full functional team to address operational inefficiencies through strategic use of technology, specifically focusing on API integration and process automation.
